比如，年上如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

比如，半年一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，半年他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，全国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，已建很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系是非常好的概念，设筹但在现实中最难获得的是现实世界的数据，设筹一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，集保当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，障性住房而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、年上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，半年皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，半年为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，全国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会，已建无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

操办奥运会的人都是新手，设筹这与奥委会的选择有关。集保本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，障性住房细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。林肯曾经说过，年上如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：王非非)

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