同样，理想列中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

汽车计划赶不上变化就是这个意思。比如，最新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这时候需要分两步走，销量剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，超宝场第当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，马奥没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，迪暂意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，国豪快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当时有一种说法，华市说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，华市区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

摘要：理想列中为什么许多大项目，理想列中无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，汽车如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，最新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。销量那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

庞大项目常常被认为是独一无二的，超宝场第但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。在大多数情况下，马奥大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：爱戴)

• ·嵌入式冰箱正成为下一个红海产品
• ·高圆圆陪女儿参加开学礼，5岁Rhea露侧脸，果然像扎辫子的赵又廷
• ·Shams：霍勒迪预计将加入美国男篮参加2024年巴黎奥运会
• ·《农民日报》头版头条聚焦云南省现代化边境村建设：兴村固边探滇疆
• ·比亚迪汉唐荣耀版上市
• ·重大发现！火星地表下存在大量液态水
• ·谢霆锋王菲又秀恩爱，复合10年但不结婚
• ·当一位男艺人开始有姓名
• ·一文看懂英伟达2023Q4财报：营收超预期背后的“内忧外患”
• ·夫妻俩景区玩漂流突遇涨水1死1伤 孩子刚4岁
• ·连云港中院召开案例工作新闻发布会并发布十大典型案例
• ·美监管机构：SpaceX今年多次污染得克萨斯州水体
• ·贾康解读新一轮财税改革的基本逻辑
• ·“AI换脸”岂能滥用？司法机关明确法治底线
• ·现代汽车全球TOP3业绩发布 双旗舰借势起航
• ·唐驳虎：河南降雪多到“发黑”，但这个省受影响最大